一季度经济数据公布了。
GDP同比增长4.5%,恢复了常态化运行。
但是,前些天网上流传的图表中的一串串红字,却令人触目惊心。
▲ 虽然各地并未单独公布过规上工业利润,但是经媒体求证,至少有一部分数据是真实的。
不管数据真实与否,民营经济大省确实不那么好过。
尤其是传统产业,正在逼近快速增长的“天花板”,迫切需要一把刀,捅穿天花板。
产业升级是刀尖。
日本东丽,一开始只是生产服装面料的。
但在1959年,东丽开始研发碳纤维技术,现在已经是全球纤维材料巨头了。既能给优衣库供应面料,也能给战斗机做机翼。
全球4.8万员工,年营收超过2万亿日元,相当于人民币1000多亿元。
然而在国内,我们在江浙地区接触的服装企业,四五千人一年能做到10亿营收的并不多,还得是外资品牌的金牌代工厂。
仅在下游做代工,再牛也就只能赚人家的十分之一,而且利润率也只有十分之一。
再看微笑曲线的另一端,销售端。
如意集团,是山东乃至全国的纺织服装行业巨头。
过去十年,如意集团用政府引导基金做杠杆,豪掷400亿元收购法国SMCP、日本RENOWN,美国INVISTA、香港利邦等品牌,企图打造中国版LVMH集团。
但2020年受到疫情冲击,百亿债务周转不开,险些破产。
事实上,微笑曲线的两端,都有产业升级的空间。新技术、新材料固然重要,更精细、更高效的运营和销售管理同样重要。
Zara和H&M能持续增长,靠的是对版型库管理、供应链拆解、快速反应生产、门店库存系统的打通。
但我国很多服装企业,看着几十亿上百亿规模,版型设计靠刷抖音,生产靠账期逼迫工厂,成本管理靠打电话问店长。
乍一看挺正经,仔细看像算命。
这种粗糙,还没摸到Zara们的门槛,要不了多久就会被Shein类的企业碾过。
如果我国能在产业上下游同时升级——
上游卡住原材料、核心设备、生产模式,下游有稳定的运营效率支持,那就一定能捅穿天花板,切下一块大蛋糕。
首先,这块蛋糕势会在产业内分摊,最主要的形式就是企业投资。
聪明的企业家,不会把一时辉煌当永恒。不难发现,华为、比亚迪、宁德时代这些行业巨头,都在不断追加产业投资。
新技术、新材料、新设备:硬投资。
新品牌、新设计、新渠道:软投资。
这会直接导致一堆中高端岗位缺人,孔乙己们不用急着脱下长衫。
理科直接蹲实验室,文科使劲搞影响力。
其次,这块蛋糕必然要向相关产业蔓延。
做服装面料的去公司A研发出了新面料,但这块面料在生产环境里好不好用,得去找做缝纫机的公司B。
B就得再招几个机械大牛,蹲产线做调试。
数据有了,怎么分析?
再找到兄弟公司C,让他们的先进制造部门再派个人过来。
产业升级往往是矩阵式的升级,例如集自动化、化工、电子、通信于一体的智能制造,一桌菜可以几波人一起吃。
最后,就是外溢效应。
新厂房新写字楼新门店,钢筋水泥卖出去了,建筑师傅和导购阿姨也开工了。
顺带着家装、家具、物流的新订单。
本地成千上万有购买力的员工一聚集,基建和旅游业的需求也有了,开小店的生意也都能起来了。
一个细分领域的一个小突破,就是数十万人的大繁荣。这也是为什么各地都要大力招商引资,都要推动产业升级。
但是,上面画的饼,藏着很多潜台词。
第一,怎样让企业愿意为了一个渺茫的机会,坚持投入时间和金钱?
这意味着企业相信自己可以活个十几二十年,至少相信自己只需要专注运营风险,不存在其他骤然改变经营环境的问题。
这不是喊几句“优化营商环境”,给个三免两减半就能解决的。
尤其需要建立对知识产权的制度化保障,而且要通过稳定执行来培养信心。
如果承诺的事两三年就作废,那企业家也会随时做好跑路的准备。
第二,企业员工真的有消费能力吗?
如果实现了产业升级,但普通员工的工资还是低,那就只富了老板一个。
他得买多少游艇才能把消费撑起来?
但是,想真正提高普通员工的工资,单靠企业自觉是不行的。这就需要相关法律法规来托底,给企业倒逼压力。
另外,想把高工资转化成高消费,需要足够的民生保障。
如果人们还要超额储蓄以应对风险,就不会有内循环需要的消费欲望和消费信心。
第三,中小企业干得起来吗?
产业升级必然带来效率的提升,比如智能制造工厂,比如ChatGPT和GPT-4,必然带来用人减少,造成单个环节的失业。
不过只要有增量在,工业的失业就能就近转化为服务业领域的就业。
比如送快递、开滴滴。
比如开小店做生意,发展成能容纳数十人就业的中小企业。
但如果本地营商环境是大企业独享的,如果本地服务行业不对外来人员开放,如果本地的金融服务只支持大企业……
那他们就失去了参与增量的机会。
总之,产业升级是我们的唯一出路。
但产业升级只是刀尖。
我们还需要那个涉及税务、社保、工商、工信、经信等多个部门的改革的刀把,才能牢牢握住这把刀,才能把蛋糕切下去,转化成多数人的就业,多数人的繁荣。
没有刀尖,捅不穿;没有刀把,握不住。
说得更严重些,如果没有这个刀把,甚至不会有那个刀尖。
来源:招商网络
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